الغايـات الإستراتيجية:
الغاية الأولى: تطوير الأداء المؤسسي المبني على القيم والتخطيط الإستراتيجي
الأهداف الإستراتيجية:
- أتمتة ونمذجة مدخلات ومخرجات الأداء المؤسسي.
- اتباع مبادئ التخطيط الإستراتيجي في إدارة التحسين وتقييم الأداء.
- ترسيخ القيم الجامعية في الأداء المؤسسي.
- مراجعة وتحديث اللوائح والإجراءات للتقليل من البيروقراطية وإيجاد بيئة تنظيمية فعالة.
الغاية الثانية: الريادة الوطنية في التعلم القائم على المعايير الملبي لاحتياجات التنمية الشاملة
الأهداف الإستراتيجية:
- توفير بيئة جامعية محفزة للتفكير الابداعي الناقد.
- تقديم برامج أكاديمية نوعية معتمدة تحقق معايير الجودة وتلبي احتياجات التنمية الشاملة.
- تطوير وتنويع فرص ومصادر التعليم والتعلم.
- إثراء الحياة الجامعية بالأنشطة والفعاليات المشجعة على المشاركة والتفاعل البناء.
- الانتقال التدريجي من التعليم إلى التعلم.
الغاية الثالثة: كفاءة وكفاية موارد الجامعة البشرية والمالية والمادية
الأهداف الإستراتيجية:
- تنمية الموارد المالية للجامعة وتنويعها واستثمارها.
- تطوير وتنفيذ نظام تخطيط مالي وإداري يحقق أهداف الجامعة في الريادة والتمييز.
- تخطيط الموارد البشرية وتفعيلها، والتركيز على التنمية المهنية والتقييم المستمر.
- استكمال البنية التحتية للحرم الجامعي، وتطوير خدماته وتحديث تجهيزاته وموارده المادية.
الغاية الرابعة: الارتقاء بالبحث العلمي والدراسات العليا وفقاً لأولويات التنمية
الأهداف الإستراتيجية:
- تطوير قدرات الجامعة في إنتاج المعرفة وتوطين التقنية.
- بناء قدرات البحث العلمي وربطه بمشكلات المجتمع وأولويات التنمية.
- تقديم برامج دراسات عليا معتمدة تحقق معايير الجودة وتلبي احتياجات التنمية.
- تحسين مستوى الجامعة في التصنيف الاقليمي والدولي للجامعات.
- تعزيز اسهامات الجامعة العلمية والفكرية والبحثية كبيت خبرة وطني واقليمي.
الغاية الخامسة: تعزيز فاعلية الجامعة على المستوى الوطني والإقليمي
الأهداف الإستراتيجية:
- تحقيق الشراكة الوطنية مع مختلف القطاعات والمؤسسات الحكومية والخاصة والأهلية.
- تطوير أطر للعلاقات والتعاون الدولي الإستراتيجي مع الجامعات والمؤسسات الدولية المرموقة.
- بناء قدرات الجامعة وكلياتها ومراكزها لتقديم خدمة مجتمعية رائدة.
- تفعيل الشراكة داخل الحرم الجامعي بين الكليات والمراكز والأقسام.
