الدكتوراه للباحث فواز قاسم الكمالي في فلسفة إدارة الأعمال من مركز إدارة الأعمال

الإثنين 18 ربيع الأول 1448هـ الموافق 31 أغسطس 2026م

نال الباحث فواز قاسم سعيد ناجي الكمالي درجة الدكتوراه في فلسفة إدارة الأعمال من مركز إدارة الأعمال للدراسات العليا بجامعة صنعاء، عن أطروحته الموسومة: “أثر الذكاء الإستراتيجي في تحقيق التميز التنظيمي من خلال الرشاقة التنظيمية: دراسة ميدانية في المستشفيات الأهلية بمحافظة تعز – اليمن”، بإشراف الأستاذ المشارك الدكتور عبد الرحمن محمد أحمد السفياني.

وتكوّنت لجنة المناقشة والحكم من الأستاذ المشارك الدكتور فضل محمد إبراهيم المحمودي رئيسًا للجنة ومناقشًا داخليًا، والأستاذ المشارك الدكتور مجاهد يحيى صالح المشَرقي مناقشًا خارجيًا وعضوًا، والأستاذ المشارك الدكتور عبدالعزيز محمد المخلافي نيابةً عن المشرف وعضوًا.

وهدفت الدراسة إلى التعرف على مستوى ممارسة الذكاء الإستراتيجي، وواقع التميز التنظيمي والرشاقة التنظيمية في المستشفيات الأهلية بمحافظة تعز، وقياس أثر الذكاء الإستراتيجي في تحقيق التميز التنظيمي من خلال الرشاقة التنظيمية.

وتكوّن مجتمع الدراسة من (657) موظفًا وموظفة من الإداريين والأطباء والفنيين العاملين في (14) مستشفى أهليًا بمحافظة تعز، فيما بلغت العينة (340) موظفًا وموظفة، واستُعيدت منها (337) استبانة، وبعد استبعاد الاستبانات غير الصالحة للتحليل، اعتمدت الدراسة (334) استبانة في التحليل الإحصائي. واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، إلى جانب عدد من الأساليب الإحصائية، من أبرزها المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية ومعامل الثبات المركب (CR)، ومتوسط التباين المستخلص (AVE)، ونمذجة المعادلة البنائية.

وأظهرت نتائج الدراسة أن مستوى ممارسة الذكاء الإستراتيجي والتميز التنظيمي والرشاقة التنظيمية في المستشفيات محل الدراسة جاء بدرجة متوسطة. كما كشفت النتائج عن وجود أثر ذي دلالة إحصائية للذكاء الإستراتيجي بأبعاده مجتمعة ومنفردة في تحقيق التميز التنظيمي، ووجود أثر ذي دلالة إحصائية للذكاء الإستراتيجي بأبعاده مجتمعة ومنفردة في الرشاقة التنظيمية، فضلًا عن وجود أثر للرشاقة التنظيمية بأبعادها مجتمعة ومنفردة في تحقيق التميز التنظيمي. كما أظهرت النتائج وجود تأثير غير مباشر للذكاء الإستراتيجي في تحقيق التميز التنظيمي من خلال الرشاقة التنظيمية، وكان هذا التأثير جزئيًا.

وأوصت الدراسة بتعزيز تبني وممارسة الذكاء الإستراتيجي والرشاقة التنظيمية في المستشفيات الأهلية، وإدراجهما ضمن الخطط الإستراتيجية بوصفهما محورين أساسيين لدعم الاستدامة والتنافسية، إلى جانب تطوير قدرات القادة والمديرين في الاستشراف والرؤية المستقبلية وإدارة التحديات والمخاطر. كما أوصت بتبني مؤشرات أداء ترتبط بالتميز التنظيمي وجودة الخدمات ورضا المستفيدين والابتكار، وتهيئة بيئة تنظيمية مرنة ومحفزة على التغيير والإبداع، والاستثمار في البنية التحتية التكنولوجية والرقمية، وتعزيز جمع وتحليل المعلومات البيئية والاستفادة منها في التخطيط واتخاذ القرارات الإستراتيجية، فضلًا عن الاستفادة من الخبرات المحلية والدولية في تطوير مهارات الذكاء الإستراتيجي لدى الكوادر الإدارية.

وحضر جلسة المناقشة عدد من الأكاديميين والباحثين والمهتمين، إلى جانب زملاء الباحث وأفراد أسرته.