منح درجة الماجستير التنفيذي للباحث: عادل حسين أحمد الثلايا
- د. محمد عبدالله الجعدبي مناقشـاً – ورئيساً للجنة
- د. أحمـد محمـــد ناصـــر مشرفــاً – وعضواً للجنة
ملخص البحث
تمثلت مشكلة البحث في دراسة دور القيادة الإستراتيجية في بناء القدرات المؤسسية في جهاز رئاسة الوزراء، وتحقيقاً لأهداف البحث استخدم البحث المنهج الوصفي التحليلي والارتباطي، ولجمع البيانات الميدانية تم الاعتماد على أداة الاستبانة لجمع البيانات من عينة البحث المكونة من (220) مشاركاً، وتم الاعتماد على البرنامج الإحصائي (SPSS) لتحليل البيانات، واستخدم أيضاً الأساليب الإحصائية الوصفية لمعرفة تصورات أفراد عينة البحث حول متغيرات البحث.
وقد توصل البحث إلى نتائج عديدة من أهمها:
- أنَّ واقع القيادة الإستراتيجية في جهاز رئاسة الوزراء جاءت بدرجة متوسطة، كما جاء ترتيب أبعاد القيادة الإستراتيجية في جهاز رئاسة الوزراء على النحو الآتي: بُعد الممارسات الأخلاقية في المرتبة الأولى من وجهة نظر العينة محل البحث، يليه في المرتبة الثانية بُعد التوجه الإستراتيجي، وأخيراً بُعد دعم الثقافة التنظيمية.
- أظهرت نتائج البحث أن مستوى بناء القدرات المؤسسية كان بدرجة متوسطة، كما أكدت نتائج البحث أنَّ واقع جميع أبعاد القدرات المؤسسية جاءت بدرجة متوسطة، مع وجود تفاوت طفيف في قيم المتوسطات الحسابية عكست ترتيب كل مجال من حيث مستوى التطبيق، حيث جاء بُعد القدرات الهيكلية في المرتبة الأولى، يليه بُعد القدرات البشرية، يليه بُعد القدرات التكنولوجية، وأخيراً بُعد القدرات المالية.
- كما أكد البحث وجود دور ذي دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 05)) للقيادة الإستراتيجية في تحسين القدرات المؤسسية في جهاز رئاسة الوزراء، وهذا يدل على أنه كلما زاد الاهتمام بالقيادة الإستراتيجية بجميع أبعادها كان له دور إيجابي في تحسين بناء القدرات المؤسسية.
بينما تمثلت أبرز التوصيات في العمل على وضع إستراتيجية مناسبة لتطوير الجهاز من خلال إعادة صياغة رؤية ورسالة الجهاز لتتناسب مع التحولات الحديثة بمهمة ودور وظيفة الجهاز، ودعم وإشراك الكفاءات والقيادات المتخصصة في التخطيط والحد من المركزية، وإعادة النظر في الهيكل التنظيمي بشكل دوري، بما يتوافق مع المتغيرات والتطورات الحديثة، والاهتمام بالقدرات البشرية والتكنولوجية والمالية والتنظيمية.
