الباحث ماجد الكميم ينال الدكتوراه في فلسفة إدارة الأعمال من مركز إدارة الأعمال

الثلاثاء 11 أغسطس 2026م، الموافق 28 صفر 1448هـ

نال الباحث ماجد محمد صالح الكميم درجة الدكتوراه في فلسفة إدارة الأعمال من مركز إدارة الأعمال للدراسات العليا بجامعة صنعاء، عن أطروحته الموسومة بـ: «دور الرشاقة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية من خلال التوجه الريادي في البنوك اليمنية: دراسة ميدانية»،

وتكوّنت لجنة المناقشة والحكم من الأستاذ الدكتور أحمد محمد الشامي، رئيسًا للجنة ومناقشًا داخليًا، والأستاذ الدكتور سنان غالب المرهضي، مشرفًا وعضوًا، والأستاذ المشارك الدكتور عبدالفتاح علي القرص، مناقشًا خارجيًا وعضوًا.
وهدفت الدراسة إلى التعرف على دور الرشاقة الاستراتيجية وأبعادها المتمثلة في: وضوح الرؤية والأهداف، والحساسية الاستراتيجية، والمقدرات الجوهرية، والمسؤولية المشتركة، واتخاذ القرارات المناسبة، في تحقيق الميزة التنافسية من خلال التوجه الريادي في البنوك اليمنية.
كما هدفت إلى تحديد مستوى وساطة المتغير الوسيط، المتمثل في التوجه الريادي بأبعاده: التوجه الإبداعي والابتكاري، والتوجه الاستباقي، والتوجه نحو العدائية التنافسية، والاستقلالية، وتقبّل المخاطر، بين الرشاقة الاستراتيجية والميزة التنافسية في البنوك اليمنية.
واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتمثل مجتمع الدراسة في القيادات الإدارية العليا والوسطى والتنفيذية في البنوك اليمنية بأمانة العاصمة صنعاء، والبالغ عددها 700 مفردة في 16 بنكًا، فيما بلغت عينة الدراسة 350 مفردة، بنسبة 50% من حجم المجتمع، وفق متطلبات التحليل الإحصائي لنمذجة المعادلات البنائية (Structural Equation Modeling)، التي تتطلب خمسة مفردات كحد أدنى لكل فقرة من فقرات الاستبانة البالغ عددها 70 فقرة.
وطوّر الباحث استبانة أداةً لجمع البيانات الأولية، واستخدم برنامج SmartPLS في التحليل الإحصائي لنمذجة المعادلات البنائية، فيما جرى توزيع الاستبانة وفق سياسة البنوك، عبر إدارات الموارد البشرية في كل بنك، على العينة القصدية غير الاحتمالية.
وأظهرت نتائج الدراسة أن دور الرشاقة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في البنوك اليمنية بلغ (0.211)، وارتفع بنحو ثلاثة أضعاف ونصف في وجود المتغير الوسيط المتمثل في التوجه الريادي، ليبلغ معامل التأثير الكلي (73.1%)، وكان هذا الدور ذا دلالة إحصائية. كما تبين أن وساطة التوجه الريادي بين الرشاقة الاستراتيجية والميزة التنافسية كانت وساطة جزئية.
وعلى مستوى الأبعاد الفرعية للرشاقة الاستراتيجية، أظهرت النتائج وجود أدوار ذات دلالة إحصائية؛ إذ بلغ دور وضوح الرؤية والأهداف في تحقيق الميزة التنافسية (0.164)، وارتفع بنحو أربعة أضعاف في وجود المتغير الوسيط المتمثل في التوجه الريادي، ليبلغ معامل التأثير الكلي (64.9%)، وكانت وساطة التوجه الريادي بين بُعد وضوح الرؤية والأهداف والميزة التنافسية وساطة جزئية.
كما بلغ دور الحساسية الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية (0.151)، وارتفع بأكثر من أربعة أضعاف في وجود المتغير الوسيط المتمثل في التوجه الريادي، ليبلغ معامل التأثير (62%)، وكانت الوساطة بين الحساسية الاستراتيجية والميزة التنافسية وساطة جزئية.
وبلغ دور المقدرات الجوهرية في تحقيق الميزة التنافسية (0.153)، وارتفع بنحو أربعة أضعاف وربع في وجود المتغير الوسيط المتمثل في التوجه الريادي، ليبلغ معامل التأثير (64.6%)، وكانت وساطة التوجه الريادي بين المقدرات الجوهرية والميزة التنافسية وساطة جزئية.
كما أظهرت النتائج وجود دور ذي دلالة إحصائية للمسؤولية المشتركة في تحقيق الميزة التنافسية، بوساطة كلية للتوجه الريادي في البنوك اليمنية، حيث بلغ معامل التأثير الكلي (57.7%). وأظهرت النتائج كذلك وجود دور ذي دلالة إحصائية لاتخاذ القرارات المناسبة في تحقيق الميزة التنافسية، بوساطة كلية للتوجه الريادي، حيث بلغ معامل التأثير الكلي (62.7%).
وأوصت الدراسة إدارات البنوك اليمنية بإعداد دورات تدريبية في مجال الاستراتيجية، والتركيز على الرشاقة الاستراتيجية بوصفها فلسفة إدارية معاصرة، إلى جانب التدريب في مجال الريادة والتوجه الريادي للعاملين في مختلف المستويات الإدارية، لتعريفهم بمفاهيمها وأبعادها وعناصرها وخصائصها، وتنمية مهاراتهم في هذه المجالات، باعتبارهما من مصادر تحقيق الميزة التنافسية.
كما أوصت بتوضيح العلاقة التكاملية بين الرشاقة الاستراتيجية والتوجه الريادي ودورهما المشترك في تحقيق الميزة التنافسية، وتدريب العاملين على الممارسات الصحيحة للتوجه الريادي والرشاقة الاستراتيجية.
وأكدت الدراسة أهمية تركيز البنوك اليمنية، في ظل التغيرات البيئية المستمرة والمتسارعة، على الاستجابة السريعة لهذه التغيرات والتكيف معها من منظور ريادي، من خلال تبني هدف تحقيق ميزة تنافسية عبر تطوير جودة الخدمات المصرفية وطرق تقديمها، والاستفادة من التطورات التكنولوجية وتقنيات الاتصال بما يلبي احتياجات العملاء ورغباتهم، وبما يتناسب مع قدرتهم الشرائية، وتقديم خدمات متنوعة تلبي احتياجات مختلف شرائح العملاء.
وحضر جلسة المناقشة عدد من الأكاديميين والباحثين والمهتمين، إلى جانب زملاء الباحث وأفراد أسرته.