الدكتوراة في فلسفة إدارة الأعمال للباحث حسين المؤيد

صنعاء – الاثنين 10 ذو القعدة 1447هـ الموافق 27 ابريل 2026م

نال الباحث حسين عبدالله محمد المؤيد درجة الدكتوراة في فلسفة إدارة الأعمال من مركز إدارة الأعمال للدراسات العليا بجامعة صنعاء، وذلك عن اطروحته الموسومة بـ: دور رأس المال الفكري في تحقيق النجاح الاستراتيجي من خلال القيادة الابتكارية : دراسة ميدانية على مجموعة هائل سعيد انعم. . اشراف أ.د/ عبدالله عبدالله السنفي  

وقد تكونت لجنة المناقشة والحكم من الاساتذة:
أ..د / زايد علي عبدالخالق المنزوع  مناقشاً خارجياً – رئيسا
أ.م.د / عبدالرزاق المراني  مناقشاً داخليا-  عضوا
أ..د / عبدالله عبدالله السنفي  مشرفا- عضوا

وقد حضر المناقشة جمع من الاكاديميين والباحثين والطلاب والمهتمين، بالإضافة الى عدد من زملاء الباحث وافراد اسرته.

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة دور رأس المال الفكري بأبعاده (رأس المال البشري، رأس المال الهيكلي، رأس المال العلائقي) في تحقيق النجاح الاستراتيجي بأبعاده (البقاء، التكيف، النمو)، من خلال القيادة الابتكارية بأبعادها (البصيرة، التواصل، التطوير) في مجموعة هائل سعيد أنعم- امانة العاصمة صنعاء، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي والتحليلي، واعتمدت على أداة الاستبانة بالإضافة إلى المقابلة، وقد تكون مجتمع الدراسة من جميع قادة شركات المجموعة التي تتمركز بأمانة العاصمة، واستخدمت الدراسة أسلوب المسح الشامل؛ إذ بلغ عدد القادة المستهدفين (207) مفردة، في (12) شركة (تجارية، خدمية، صناعية)، وقد تم معالجة البيانات باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية في العلوم الاجتماعية (SPSS V, 28)، بالإضافة إلى نمذجة المعادلات البنائية باستخدام (Smart PLS V4.08.6)، بالإضافة إلى توظيف التحليل الموضوعي في تحليل البيانات النوعية التي تم جمعها من المقابلات.
وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أهمها:
1. توافر رأس المال الفكري، والقيادة الابتكارية، والنجاح الاستراتيجي في المجموعة بنسب مرتفعة.
2. وجود دور وسيط قوي وذي دلالة إحصائية للقيادة الابتكارية في العلاقة بين رأس المال الفكري والنجاح الاستراتيجي. كما تبين وجود دور وسيط لأبعاد القيادة الابتكارية (البصيرة، التواصل) في العلاقة بين رأس المال الفكري والنجاح الاستراتيجي، وعدم وجود دور لبعد (التطوير).
3. وجود دور إيجابي قوي ذو دلالة إحصائية لرأس المال الفكري على النجاح الاستراتيجي. ووجود دور لبعد رأس المال العلائقي في تحقيق النجاح الاستراتيجي، مع عدم وجود دور لبعدي (رأس المال البشري، رأس المال الهيكلي) في تحقيق النجاح الاستراتيجي.
4. وجود دور إيجابي قوي ذو دلالة إحصائية لرأس المال الفكري في القيادة الابتكارية. ووجود دور لأبعاد رأس المال الفكري (رأس المال الهيكلي، رأس المال العلائقي) في القيادة الابتكارية، وعدم وجود دور ذو دلالة إحصائية لبعد (رأس المال البشري) في القيادة الابتكارية.
5. وجود دورا إيجابيًا قويًا ذو دلالة إحصائية للقيادة الابتكارية في تحقيق النجاح الاستراتيجي. وتبين وجود دور لأبعاد القيادة الابتكارية (البصيرة، التواصل) في تحقيق النجاح الاستراتيجي، وعدم وجود دور لبعد (التطوير) في تحقيق النجاح الاستراتيجي.

وبناءً على النتائج التي تم التوصل إليها قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات من أهمها:
1. التركيز بشكل خاص على تعزيز وتطوير رأس المال العلائقي بالمجموعة، مع الاستمرار في الاهتمام برأس المال البشري والهيكلي لتحقيق توازن أفضل في إدارة رأس المال الفكري بشكل عام.
2. تطوير نظام متكامل يضمن المواءمة بين استثمارات رأس المال الفكري والأهداف الاستراتيجية للمجموعة.
3. تبني نهج متكامل للقيادة الابتكارية، من خلال تكييف الاستراتيجيات القيادية لتولي اهتمامًا أكبر لتطوير البصيرة الاستراتيجية ومهارات التواصل الفعال لدى قادتها، مع الاستمرار في الاهتمام بجوانب التطوير.
4. تعزيز المرونة الاستراتيجية لمواجهة التحديات التي تعيق من تحقيق النجاح الاستراتيجي في مجموعة الشركات محل الدراسة من خلال تبني استراتيجيات مرنة وقابلة للتعديل استنادًا إلى مراقبة مستمرة للبيئة الخارجية، مع التركيز على تنمية القدرات الداخلية لمواجهة الأزمات وعدم الاستقرار.