الدكتوراه في فلسفة إدارة الأعمال للباحث/ حسين عبدالله علي أحمد بن حفيظ الهاشمي
جامعة صنعاء – الاثنين 20 يوليو 2026م
نال الباحث/ حسين عبدالله علي أحمد بن حفيظ الهاشمي درجة الدكتوراه في فلسفة إدارة الأعمال من مركز إدارة الأعمال للدراسات العليا بجامعة صنعاء، وذلك عن اطروحته الموسومة بـ:“دور القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية من خلال اليقظة الاستراتيجية في قطاع الاتصالات اليمنية” إشراف أ.م.د/ محمد عبدالله الأشــــول.
وقد تكونت لجنة المناقشة والحكم من الاساتذة:
أ.د/ أمال محمد المجاهد – مناقشا خارجياً – جامعة ذمار – رئيساً
أ.م.د/ فضل محمد المحمودي – مناقشاً داخلياً – جامعة صنعاء – عضواً
أ.م.د/ محمد عبدالله الأشول – مشرفاً – جامعة البيضاء – عضواً
وقد حضر المناقشة جمع من الاكاديميين والباحثين والطلاب والمهتمين، بالإضافة الى عدد من زملاء الباحث وافراد اسرته.
هدفت الدراسة إلى معرفة دور القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية من خلال اليقظة الاستراتيجية في قطاع الاتصالات اليمنية، فضلاً عن التعرف على مستوى ممارسة القيادة الاستراتيجية ومستوى اليقظة الاستراتيجية ومستوى الميزة التنافسية في القطاع محل الدراسة. اعتمدت الدراسة المنهج الكمي بنوعيه الوصفي والتحليلي، واستخدمت الاستبانة أداة رئيسة لجمع البيانات. وتمثل مجتمع الدراسة في جميع العاملين بالوظائف القيادية والإشرافية في قطاع الاتصالات اليمنية، والبالغ عددهم (790) موظفاً في خمس جهات عاملة في قطاع الاتصالات اليمنية بالعاصمة صنعاء، وهي: المؤسسة العامة للاتصالات، وشركة يمن موبايل، وشركة سبأفون، وشركة YOU، وشركة تليمن. وتم اختيار عينة عشوائية طبقية بلغ حجمها (316) مفردة، استُعيد منها (286) استبانة صالحة للتحليل بنسبة استجابة بلغت (93.67%). كما استُخدمت نمذجة المعادلات الهيكلية القائمة على التغاير (CB-SEM)، وتم تحليل بيانات الدراسة إحصائياً باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS.27)، وبرنامج (AMOS.25) لتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها. أظهرت النتائج أن اليقظة الاستراتيجية تؤدي دوراً وسيطاً جزئياً ذا دلالة إحصائية في العلاقة بين القيادة الاستراتيجية والميزة التنافسية، كما تبين وجود تأثيرات إيجابية مباشرة ودالة إحصائياً بين متغيرات الدراسة، حيث تؤثر القيادة الاستراتيجية إيجاباً في كل من اليقظة الاستراتيجية والميزة التنافسية، كما تؤثر اليقظة الاستراتيجية إيجاباً في تحقيق الميزة التنافسية. وعلى مستوى الأبعاد، أظهرت النتائج أن اليقظة التجارية أدت دوراً وسيطاً جزئياً ذا دلالة إحصائية في العلاقة بين القيادة الاستراتيجية والميزة التنافسية، في حين لم يظهر كل من بُعدي اليقظة التكنولوجية واليقظة البيئية دوراً وسيطاً ذا دلالة إحصائية.
وخلصت الدراسة إلى أن تحقيق الميزة التنافسية في قطاع الاتصالات اليمنية يتطلب تكاملاً بين ممارسات القيادة الاستراتيجية وآليات اليقظة الاستراتيجية، وأن اليقظة التجارية تُمثل البُعد الأكثر إسهاماً في تعزيز هذا التأثير على مستوى أبعاد اليقظة الاستراتيجية، بما يدعم قدرة الشركات على استشعار التغيرات السوقية والاستجابة لها بصورة أكثر فاعلية، ويعزز قدرتها على تحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
