الدكتوراة للباحث أيوب الميدمه في فلسفة إدارة الأعمال من مركز إدارة الاعمال

نال الباحث أيوب قايد ناجي صالح الميدمه درجة الدكتوراة في فلسفة إدارة الأعمال PHD، من مركز إدارة الأعمال للدراسات العليا CBA، بجامعة صنعاء عن أطروحته الموسومة بــــــ ” دور القيادة الاستراتيجية في تحسين الأداء المؤسسي من خلال تطبيق إدارة الجودة الشاملة:دراسة ميدانية في البنوك اليمنية بالعاصمة صنعاء”يوم السبت 11/ 7/ 1446 الموافق 11/1/2025 .
وتشكلت لجنة المناقشة والحكم من الأساتذة:
أ.د “آمال محمد علي المجاهد ” مناقشا خارجيا، جامعة ذمار .
أ.م.د”حمود عبدالله صالح عقلان” مناقشا داخليا، جامعة صنعاء.
أ.د “محمد محمد حزام القطيبي” مشرفاً، جامعة عمران.
وهدفت الدراسة إلى :
قياس دور القيادة الاستراتيجية بأبعادها (التوجه الاستراتيجي، المقدرات الجوهرية، تطوير رأس المال البشري، الثقافة التنظيمية الفاعلة، التأكيد على الممارسات الأخلاقية، الرقابة التنظيمية المتوازنة) في تحسين الأداء المؤسسي بأبعاده (البعد المالي، بعد العملاء، بعد العمليات بعد التعلم والنمو) من خلال تطبيق إدارة الجودة الشاملة بأبعادها (التزام الإدارة العليا، التركيز على العميل، التحسين المستمر، العمل الجماعي) في البنوك اليمنية بالعاصمة صنعاء.
وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها : وجود دور إيجابي في ممارسة القيادة الاستراتيجية في تحسين الأداء المؤسسي في البنوك اليمنية (محل الدراسة) وكان دوره أقل من دور القيادة الاستراتيجية في تطبيق إدارة الجودة الشاملة،وجود اهتمام للقيادة الاستراتيجية بجميع أبعادها، حيث كان أعلى هذه الأبعاد تأثرا بعد التوجه الاستراتيجي، فيما أقل بعد هو الرقابة التنظيمية المتوازنة، وجود اهتمام بشكل نسبي من قبل القيادات المصرفية في تحسين الأداء المؤسسي حيث كان أكثرها تحقق البعد المالي وأقلها بعد التعلم والنمو، وجاء مستوى تطبيق إدارة الجودة الشاملة بشكل عام (متوسط) لكافة الابعاد، وكان أعلاها تحققًا “التحسين المستمر” وأقلها تحققًا “العمل الجماعي”.
وخلصت الدراسة الى عدد من التوصيات منها :
الاهتمام أكثر بممارسة القيادة الاستراتيجية في البنوك اليمنية (محل الدراسة)، بما يتناسب من التغيرات والتطورات الحديثة على القطاع المصرفي، وضرورة تهيئة قيادات مستقبلية وتطويرهم وتدريبهم، والاهتمام بتطبيق نظام فعال للحوافز يتسم بالعدالة والمساواة، والتوافق بين قيم الفرد وقيم البنك،
زيادة الاهتمام بتطبيق إدارة الجودة الشاملة من خلال التشجيع على العمل الجماعي، واتخاذ القرارات ووضع آلية يتم من خلالها قياس احتياجات العملاء.
حضر المناقشة عدد من الأكاديميين والباحثين والمهتمين، وعدد من زملاء الباحث وأفرد أسرته