الدكتوراه للباحث إبراهيم طاهر علي من مركز إدارة الأعمال

نال الباحث إبراهيم طاهر علي غانم درجة الدكتوراه في فلسفة إدارة أعمال PHD من مركز إدارة الأعمال للدراسات العليا CBA، بجامعة صنعاء عن أطروحته الموسومة بـ “دور القيادة التحويلية في تحقيق الأداء المتميز في ظل الثقافة التنظيمية كمتغير وسيط دراسة تطبيقيه على قطاع الاتصالات في الجمهورية اليمنية”
يوم الاحد 26 ربيع الأول 1446ه‍ الموافق 29 سبتمبر 2024 م .

وتشكلت لجنة المناقشة والحكم من الأساتذه:
أ.م .د “عبدالرزاق محمد المراني” مناقش داخلي، جامعة صنعاء
أ.د “جمال درهم زيد” مناقش خارجي جامعة العلوم والتكنولوجيا
أ.د “سنان غالب المرهضي” مشرفاً، جامعة صنعاء
وهدفت الدراسة إلى
تحديد دور القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، والحافز الإلهامي، والاستثارة الفكرية، والاعتبارات الفردية، التمكين) في تحقيق الأداء المتميّز من خلال الثقافة التنظيمية كمتغير وسيط في قطاع الاتصالات في الجمهورية اليمنية.
معرفة مستوى ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها في قطاع الاتصالات اليمني.
التعرف على واقع الثقافة التنظيمية والأداء المتميّز في قطاع الاتصالات اليمني.

وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج اهمها
أظهرت الدراسة أن مستوى توفر ابعاد القيادة التحويلية لدى قطاع الاتصالات في اليمن جاءت بدرجة مرتفعة بوجه عام حيث بلغ المتوسط (3.70) وانحراف معياري (0.786). وقد تم ترتيب أبعاد القيادة التحويلية تنازليا على النحو التالي: التأثير المثالي في المرتبة الأولى، يليه الاستثارة الفكرية، ثم التمكين، ثم الحافز الإلهامي، وأخيرًا الاعتبارات الفردية، وجميع الأبعاد سجلت درجات مرتفعة.
أن مستوى توافر ابعاد الثقافة التنظيمية لدى قطاع الاتصالات في اليمن جاءت بدرجة مرتفعة بوجه عام حيث بلغ المتوسط (3.70) وبانحراف معياري (0.767). وتم ترتيب أبعاد الثقافة التنظيمية تنازليًا كما يلي: القيم التنظيمية في المرتبة الأولى، تليها المعتقدات التنظيمية، ثم الأعراف التنظيمية، وأخيرًا التوقعات التنظيمية.

وبالنسبة لواقع الأداء المتميّز في قطاع الاتصالات في اليمن، فقد جاء بدرجة مرتفعة نسبيًا، حيث بلغ المتوسط (3.62) وبانحراف معياري (0.724)، وتم ترتيب أبعاد الأداء المتميّز تنازليًا كالتالي: تميّز الخدمات في المرتبة الأولى، يليه تميّز العمليات، ثم تميّز الموارد البشرية، وأخيرًا التميّز التنظيمي، وجميع الأبعاد كانت بدرجة مرتفعة نسبيًا.
تم الكشف عن وجود تأثير إيجابي دال إحصائياً للقيادة التحويلية على الأداء المتميّز حيث بلغ معامل التحديد R2 (0.278) ومعامل التأثير بيتا (0.527).
كما وُجد تأثير إيجابي قوي للقيادة التحويلية على الثقافة التنظيمية حيث بلغ معامل التحديد R2 (0.815) ومعامل التأثير بيتا (0.903).
وجود تأثير إيجابي للثقافة التنظيمية على الأداء المتميّز حيث بلغ معامل التحديد R2 (0.362) ومعامل التأثير بيتا (0.601)
أخيرًا، تم التوصل إلى نموذج كمي بمؤشرات مطابقة جيدة يعبر عن دور القيادة التحويلية على الأداء المتميّز من خلال الثقافة التنظيمية وبتوسط كلّي للثقافة التنظيمية.

أهم التوصيات التي توصلت اليها الدراسة:
أهمية تعزيز الاعتماد على أسلوب القيادة التحويلية يتطلب الحرص على توافر سلوكيات وعناصر القيادة التحويلية لدى القيادات الإدارية، نظراً لدورها الفعّال في تعزيز الثقافة التنظيمية السائدة، مما يسهم في تحقيق الأداء المتميز المطلوب في قطاع الاتصالات في اليمن.
التركيز على تقوية وتطوير الثقافة التنظيمية الحالية من خلال الممارسات الإيجابية التي يقوم بها القادة الإداريون في هذا القطاع،
علاوة على ذلك، يجب الاهتمام بمعايير الأداء العالية لضمان الاستمرار في تقديم خدمات متميزة وتحقيق مستوى جيد في العمليات التشغيلية والإجراءات التنظيمية.
يتعين التركيز على تنمية قدرات الموارد البشرية بهدف تطوير العمل المؤسسي، مما يعزز من تميز القطاع في سوق الاتصالات الذي يشهد منافسة شديدة.

حضر المناقشة عددا من الأكاديميين والباحثين والمهتمين،ومن زملاء الباحث وأفراد أسرته.