الدكتواره للباحث عبد الكريم أحمد حسين من مركز إدارة الأعمال

نال الباحث عبد الكريم أحمد حسين الديلمي على درجة الدكتوراه في فلسفة إدارة الأعمال PHD، من مركز إدارة الأعمال للدراسات العليا CBA، بجامعة صنعاء عن أطروحته الموسومة بــــــ ” مواءمة البناء التنظيمي والإستراتيجية وتاثيرها في أداء المنظمة من خلال أسلوب القيادة :دراسة ميدانية الآراء عينة من المديرين في منظمات الأعمال اليمنية”
يوم الإثنين 25/ 8/ 1446 الموافق 24/2/2025.

وتشكلت لجنة المناقشة والحكم من الأساتذة:
أ.م.د” عبدالله عبدالله السنفي” مناقشا داخليا، جامعة صنعاء
وأ.د “عبد اللطيف مصلح عايض” مناقشا خارجيا، جامعة العلوم والتكنولوجيا.
و أ.د “سنان غالب المرهضي ” مشرفاً، جامعة صنعاء .
وهدفت الدراسة، إلى قياس واقع المواءمة بين البناء التنظيمي والاستراتيجية، في منظمات الأعمال اليمنية، وقياس تأثيرها في أداء تلك المنظمات، بأعتبار أسلوب القيادة كمتغير وسيط، كما هدفت إلى أختبار الفروق في مستوى أداء المنظمات، وفقًا لكل من نمط الاستراتيجية، وطبيعة البناء التنظيمي، وأسلوب القيادة، ومجال النشاط، وعمر المنظمة.
وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج والاستنتاجات، من أبرزها:
يسود البناء التنظيمي الآلي، ونمط الاستراتيجية المنقبة، وأسلوب قيادة المُنتج، في منظمات الأعمال اليمنية الصناعية والخدمية كبيرة الحجم.
لم تصل منظمات الأعمال اليمنية التي شملتها الدراسة، إلى مستوى نضج كافٍ يُمكنها من استخدام البناء التنظيمي العضوي.
يؤثر البناء التنظيمي المختلط في أداء منظمات الأعمال اليمنية بدرجة أكبر مقارنةً بالبناء التنظيمي الآلي.
تؤثر الاستراتيجية التحليلية في أداء منظمات الأعمال اليمنية بدرجة أكبر من الاستراتيجية المنقبة.
يوجد ضعف شديد في اهتمام منظمات الأعمال اليمنية، بمواءمة نمط الاستراتيجية المستخدم وطبيعة البناء التنظيمي الذي يناسبه.
تقوم منظمات الأعمال اليمنية بتنفيذ إجراءات لمواءمة البناء التنظيمي مع الاستراتيجية، ولكنها لا تحقق المواءمة المثلى.
تتواءم الاستراتيجية المنقبة بدرجة متوسطة مع البناء التنظيمي المختلط، وبدرجة ضعيفة مع البناء التنظيمي الآلي.
تتواءم الاستراتيجية التحليلية بدرجة مرتفعة مع البناء التنظيمي الآلي.
إن مستوى الأداء العام لمنظمات الأعمال اليمنية مرتفع إلى حد ما.
تؤدي مواءمة البناء التنظيمي الآلي مع الاستراتيجية التحليلية إلى تحسين الأداء العام للمنظمة، بدرجة أكبر من مواءمة البناء التنظيمي المختلط مع الاستراتيجية المنقبة.
في حالة عدم تحقق المواءمة المثلى بين البناء التنظيمي والاستراتيجية، يعتمد أداء المنظمة بشكل أساسي على نمط الاستراتيجية المتبعة، ويكون تأثير المواءمة غير المثالية أقل أهمية في الأداء.
لا يوجد تأثير لمواءمة البناء التنظيمي الآلي مع الاستراتيجية المنقبة، في أداء المنظمة.
يتوسط أسلوب قيادة المُنتج جزئيًا، في تأثير مواءمة البناء التنظيمي المختلط والاستراتيجية المنقبة، في أداء منظمات الأعمال اليمنية.
لا يتوسط أسلوب قيادة المُنتج، في تأثير مواءمة البناء التنظيمي الآلي وكلًا من الاستراتيجية المنقبة، والاستراتيجية التحليلية، في أداء منظمات الأعمال اليمنية.
يختلف مستوى أداء منظمات الأعمال اليمنية، حسب نمط الاستراتيجية، وطبيعة البناء التنظيمي، وأسلوب القيادة، وعمر المنظمة.
لا يختلف مستوى أداء منظمات الأعمال اليمنية، حسب مجال النشاط.
وقدمت الدراسة عدداً من التوصيات، من أهمها:
ضرورة تعزيز مستوى معرفة المديرين، بمواءمة البناء التنظيمي مع الاستراتيجية، وطرق تحقيق ذلك.
القيام بإجراء دراسات وتحليلات دورية، لقياس مستوى المواءمة بين استراتيجية المنظمة وبناءها التنظيمي، واتخاذ الإجراءات الكفيلة بتحقيق ذلك.
يمكن تبني أسلوب قيادة المُنتج، في حال مواءمة البناء التنظيمي المختلط مع الاستراتيجية المنقبة.

حضر المناقشة عددا من الأكاديميين والباحثين والمهتمين، و من زملاء الباحث وأفرد أسرته.