التقرير السنوي

م

محاور التقرير

مستوى التنفيذ

تم

تأجل للعام القادم

أولا

رسالة البرامج وأهدافها ومخرجات التعلم.

مراجعة رسالة البرامج وأهدافها بصورة دورية وبمشاركة أصحاب المصلحة، ويتم تطويرها بناء على ذلك.

ü      

مواءمة مواصفات المتخرج مع البرامج المناظرة:(محليا – اقليميا – دوليا).

ü      

مراجعة مخرجات تعلم البرامج الأكاديمية بشكل دوري وبما يتماشى رسالة وأهداف البرنامج والكلية.

ü      

مراجعة وتحديث البرنامج.

ü      

مراجعة مخرجات تعلم البرنامج ومواصفات المقررات ومواءمتها مع احتياجات سوق العمل.

ü      

توفر آلية واضحة وفعالة لإعداد المعايير الأكاديمية المرجعة الوطنية (NARS)

ü      

مواءمة مخرجات تعلم البرنامج مع المعايير الأكاديمية المرجعة الوطنية (NARS).

ü      

ثانيا

البرنامج الأكاديمي والمقررات الدراسية.

توفير وثائق تثبت بأن المقررات الدراسية تعلن وتسلم للمنتفعين.

ü      

توفير أمثلة للأدلة المتبعة لإعداد توصيف المقررات الدراسية.

ü      

رفد القسم بالكادر التدريسي المؤهل.

ü      

مراجعة وتحديث استراتيجيات التدريس وطرق التقييم.

ü      

تطوير آلية لتقييم أداء الكادر التدريسي.

ü      

تطوير آلية لتقييم أداء القيادات الأكاديمية وأعضاء هيئة التدريس والعاملين في الكلية.

ü      

تطوير آلية لتقييم أداء الكادر الإداري.

ü      

إصلاح المشاكل في نظام سار.

ü      

توفير أجهزة حاسوب.

ü      

توفير كادر إداري مؤهل تأهيلاً كافياً لمساعدة الكادر الأكاديمي في إدارة البرنامج الأكاديمي.

ü      

تنمية قدرات ومهارات أعضاء هيئة التدريس.

ü      

توفير خدمات الإنترنت للأعضاء هيئة التدريس والطلبة.

ü      

تجهيز معامل الأقسام.

ü      

إحصائية بالنشر العلمي لأعضاء هيئة التدريس.

ü      

الالتزام بخطط القبول في القسم العلمي بما يتناسب والطاقة الاستيعابية للطلاب.

ü      

إعداد خطة للاستفادة من النظام الموازي والموارد المالية الأخرى للكلية.

–

–

توفر نظام إرشاد أكاديمي للطلبة يضمن الخصوصية فيما يتعلق بتقديم المشورة والدعم الأكاديمي والنفسي بإشراف قيادة أكاديمية متخصصة.

ü      

وجود دليل إرشادات للطلبة يوضح اللوائح والتعليمات المختلفة للأنشطة الطلابية، والخدمات المتاحة، والجداول التعليمية، ويحدد المرافق/الإمكانات

ü      

وجود دليل إرشادات يحدد الخدمات اللازمة للطلبة ذوي الاحتياجات الخاصة من أجل مساعدتهم في المشاركة في الحياة الاجتماعية الأكاديمية.

ü      

تفعيل إدارة الأنشطة بالجامعة لتحسين رعاية الطلاب في جميع المجالات.

ü      

استكمال الأجهزة والمعدات بالمعامل وتحديثها بما يلائم الاحتياجات التعليمية.

ü      

ثالثا

مرافق ومنشآت البرنامج الأكاديمي

صيانة جميع القاعات من حيث (الشبابيك – الأبواب- الكراسي- الألواح البيضاء – الإضاءة- الطلاء لجميع القاعات).

تمت الصيانة للجهة الشرقية من الكلية

صيانة جميع ممرات وصالات الكلية من حيث (الشبابيك– الإضاءة- الطلاء).

تمت الصيانة للجهة الشرقية من الكلية

صيانة جميع دورات المياه بالكلية من حيث (السخانات– المغاسل-المراحيض- الإضاءة-الترميم- الطلاء).

ü      

توفر معامل تخصصية للصوتيات في الأقسام.

ü      

توفير المصادر التعليمية مثل الكتب والدوريات وغيرها.

ü      

توفير أجهزة حاسوب كافية لأعضاء هيئة التدريس.

ü      

زيادة الموازنة التشغيلية المرصودة لصيانة مرافق البرنامج وتجهيزاته.

ü      

إعداد موازنة سنوية للكلية بتخطيط سليم تسخر لصالح العملية التعليمية والبحثية والتطوير.

ü      

رابعا

الموارد المالية للبرنامج الأكاديمي

تنمية وتوفير الموارد المالية والمادية للكلية لتطوير البرامج الأكاديمية والمقررات الدراسية وتجهيز المعامل.

ü      

إعداد خطة للبحث العلمي والدراسات العليا وتحديد التخصصات النادرة التي تحتاجها الكلية وتحديد وتوفير التمويل المالي اللازم.

ü      

إعداد خطة للاستفادة من النظام الموازي والموارد المالية الأخرى للكلية.

–

–

عمل دليل موحد لتقييم أداء أعضاء هيئة التدريس ومساعديهم

ü      

توفير لائحة مالية للوحدة

ü      

خامسا

ضمان الجودة والتحسين المستمر.

توفير نماذج من أراء المنتفعين حول المقررات الدراسية.

ü      

تطبيق استمارة تقييم أداء أعضاء هيئة التدريس من قبل الطلبة

ü      

مراجعة مخرجات تعلم البرنامج ومواصفات المقررات ومواءمتها مع احتياجات سوق العمل.

ü      

إشراك الطلبة في المراجعات من خلال استطلاع آرائهم حول المقررات والبرنامج.

ü      

تعزيز أساليب التدريس الحديثة من خلال تقديم ورش العمل في التنمية المهنية للكادر التدريسي.

ü      

تنمية مهارات الكادر الإداري.

ü      

العمل على تشجيع الأنشطة اللاصفية لتعزيز عملية التعلم.

ü      

نشر ثقافة الجودة في أوساط الكادر التدريس والإداري والطلبة.

ü      

العمل على إيجاد قنوات تواصل بين الكلية ومؤسسات القطاع العام والخاص بما يؤدي على إقامة شراكات تسهم في استيعاب الخريجين في سوق العمل.

ü      

تشجيع خريجي الكلية على تقديم المبادرات التي من شأنها أن تؤدي إلى مواءمة مخرجات الكلية لاحتياجات سوق العمل.

ü      

تنمية الروابط والتواصل بين الكلية وخريجيها من خلال إنشاء نادي الخريجين.

ü      

توعية الطلبة باللوائح المنظمة للعمل الأكاديمي والإداري لمعرفة ما لهم من حقوق وما عليهم من واجبات.

ü      

تشجيع تبادل الخبرات بين الكادر التدريسي من خلال الزيارات الصفية وعقد الحلقات النقاشية.

ü      

التواصل مع جهات التوظيف من أجل التعرف على مقترحاتهم ومدى رضاهم عن مخرجات الكلية.

ü